3S活動の基礎研修

整理・整頓・清掃という最も大切で基本的な職場環境づくりを自らが進めることで自立心をもつ従業員を育む

すべての改善活動のベースとなる「決めたこと、決められたことを守る空気」をつくると共に、「誰がみてもわかる」シンプルな職場づくりを進めることを目的とします。具体的には3S活動（整理・整頓・清掃）の推進というシンプルな課題に対し、継続的な小集団組織で取り組むことによって、あらゆる改善活動の基礎スキルを磨くと同時に、従業員それぞれの問題意識の向上を図ります。

【１】１サイクルを単位として活動を回す

基本的に①オリエンテーション、②整理について、③整頓について、④清掃について、⑤活動発表会＆反省点と改善点の５カリキュラムをセットとし、６か月単位（１年に２サイクル）を回していきます。このサイクルを定型化することで、それぞれの改善活動の対応時期を定例化することが可能となります。また①では目標イメージの共有と企画内容の検討、⑤では参加者メンバーの感性での改善点を出力する機会を設けており、参加メンバーが主体的に関わることが前提となっております。最初の２サイクルで活動の本質を知り、次の２サイクルで成果が出始め、次の２サイクルで継続できる土台づくりが進むイメージが一般的であるため、当社では３年の研修継続をおススメしています。

【２】豊富なワークショップで参加者の想いを抽出

座学だけの研修では本質的な実践スキルは身につかないため、ワークショップ型のディスカッションを多く取り入れることで、参加者自身の問題意識を題材に実際の活動を進めることとしています。また当研修は、活動を主導する3s推進組織を立ち上げていただき、講義最後に毎回宿題を提供すると共に、次回講義には宿題の実施報告機会を設定することで、カリキュラムに合わせた活動ペースを確保できるよう工夫しています。

【３】自然と導入できる小集団活動運用ノウハウ

従業員それぞれの問題意識を表面化させやすくする工夫として、ブレインストーミングやワールドカフェなどのディスカッションツールに加え小集団活動の運用ノウハウを組み合わせることで、合議による改善活動による納得感を高め、サイクルを重ねる毎に積極的な活動へと進化を図る構成としています。さらにはその合議スタイルに慣れ、また取り纏め役をローテーションすることで、運用ノウハウ習得が進むメンバーが増えるため、通常の業務の打合せにおいても応用可能な文化を醸成できます。

※別途、交通費を頂戴いたします。
※原則、月毎請求書発行にてお支払いいただきます。
※同内容を商工会、商工会議所でもカスタマイズして実施可能です。