みなさま はじめまして！
このサイトの企画・運営者の
西本 文雄（にしもと ふみお）です
普段は株式会社 事成す 代表取締役
経営総合プロデューサーとして
お仕事をさせていただきています。
大手総合電機メーカー勤務を経て
経営コンサルティング会社である
株式会社事成すを設立
製造オーペレーター、生産管理、
資材調達等の実務経験があり
特に5SやQC活動など社員参加型経営の
導入に強みを持っています
昨年、企業支援は述べ５００社を超え
現在では自らの経営経験を活かした
社外取締役型の経営支援に
相談が集まってきています
でも実はこの仕事を始めたのには
ある２つのきっかけがありました
経営総合プロデューサーをはじめたきっかけ１
我が家の親戚は父方、母方とも
経営者がほとんどでした
そのおかげもあったと思いますが
もう物心ついた時の遊び場が
商店街だったわけです
毎日大人の商売の裏側？（笑）を
見ながらすくすくと成長してきました
いつしか我が家の事業は
別場所に引越しましたが
自分を育ててくれたその商店街を
ふるさとにように捉えていたんです
しかし高校生になった時
その商店街に久しぶりに訪れると。。。
閉鎖していたんです。
当時の自分には厳しすぎる現実を
どう捉えていいかわかりませんでした
ただ、ただ、ショックだった
それが正直な感想でした
その時のシャッターだけの暗い映像は
今もまぶたに焼き付いています
そんな経験が今の仕事を選んだ
１つ目の大きなきっかけになりました
経営総合プロデューサーをはじめたきっかけ２
そんな自分もすっかり大人になり
総合電気メーカーに就職
仕事はとても面白くて、先輩方にも
いろんな意味で可愛がっていただき
工場で指折りの生産管理屋になるまで
成長させていただきました
ところが、その工場を
時代の変化が飲み込みます
その工場の主力事業だった
ブラウン管の時代が終焉を迎えました
たった３年間の間に液晶ﾃﾞｨｽﾌﾟﾚｲへと
急激なニーズシフトが起こり
国内の生産拠点はすべて海外へ
なんと工場で働く２千人が
てんでバラバラになったのです！
これまで仲が良かった職場仲間たちが
罵り合いながら解散していった光景は
本当に凄惨なもので
またもや自分はショックを受けました
その時にこう思ったんです
この惨劇は本当に回避できなかったか
自分には本当になにもできなかったか
もんもんと考える中
自分はひとつの決意をしました。
経営を総合的にプロデュースする
そんなプロフェッショナルになる！
そうして独立を決意したんです！
西本がこの仕事への強い想い
自分が経験してきた２０年にわたる
工場勤務の中で3S活動やQC活動など
プロジェクト型改善の組織を
立ち上げた数は２６
最初はまったくうまく行かず
メンバーの協力がなかなか得られない
そんな状況が続きました
が、しかし中には面白いように
うまくいくケースがちらほら発生
その共通点を再現可能にしていくうち
１つの真実にたどりついたのです
たしかに独立して多くの企業を中で
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そんな職場を本当に多く目にします
でもその理由が今となっては
はっきりと見えるようになったのです
それは。。。
社長が悪いのでも、上司が悪いのでも
ましてやあなたが悪いわけでもない
ただただ
『正しいやり方を知らないだけ』
だということが、もうはっきりと
見えているんです
その正しいやり方とはなにか？
本当はどう進めることが正解なのか？
それを多くの皆さまに伝えることが
自らの使命だと
そのための行動を自らとることで
多くの職場の成長を生み出したい！と
そう考えてこのお仕事を
させていただいているというわけです
そのひとつの活動として
この3s活動のサイトを運営しています
ぜひ今後ともこのサイトを見つけた
ご縁あるあなたにだけに
多くのお役立ち情報お伝えしますので
どうかうまく使ってやってください
あなたの積極的なご質問を
お待ちしています
今後とも宜しくお付き合いください☆
長文・乱文を最後まで読んでくださり
いつもありがとうございます♪
すべては企業発展のために
すべてはみんなの笑顔と元気のために
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